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到了第二个阶段，就是去寻找海内外大量的代工厂。现在大创有1400多家工厂，SKU在7万左右，上新速度是每个月800个SKU。这里我举两个大创做OEM的例子。第一个案例，是包下泰国代工厂全年产能生产和纸（日本的一种纸制品），泰国树林多，离原材料产地近且产地原材料足够充足，所以价格比较便宜；造纸属于当地传统行业，技术难度不大，下沉到东南亚村镇，人力成本也低。大创会包下整个工厂全年的产能，把单均成本压到最低，最后除掉关税门店，毛利率能达到95.4%。
在几个监管审批部门转了一圈又一圈，杜军很郁闷，“这些公司注册时，没有部门找过自己核实，现在涉及申请撤销，为什么都得自己一个个去处理？”事实上，杜军还面临另一个困境：如果决定对工商等行政部门提起诉讼，要求撤销自己在这些公司的监事身份，可能只能改为走民事诉讼途径，起诉这些公司的法定代表人。
日本时事通讯社称，东京医大的“改分门”已经引起日本政府的关注。政府认为，这种“暗箱操作”的考试方式不仅有失公平性和科学性，而且将损害大学选拔培养机制的信誉。文部科学相林芳正7日宣布，文部科学省将对全国国立和私立大学的医学部实施紧急调查，以确认这些学校是否在入学考试中保持公开公正。关于是否因此丑闻削减东京医大的财政补助金，林芳正称“将进行研究，考虑此事”。
同时零售业也随着变化：GMS（大型综合超市）依然是市场主力，但品类杀手（Category Killer）开始崛起，尤其是在服装、家居、家电这些品类选择深度和性价比上，比GMS更有优势。另外就是，极致低价和极致性价比业态，如百元店和SPA业态（企业全程参与商品设计、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式）开始出现。1985年后，便利店业态强势崛起。因为当时已经出现了差异化消费的主题，便利店主打高频刚需，动销特别快。
伊尔-76运输机老当益壮：伊尔-76再次出征运-20、运-9无疑是今天空军空运军队支援湖北医疗队员和物资的行动中最受关注的飞机，尤其是首次参加非战争军事行动的运-20更是收到了众多掌声。相对于备受瞩目的运-20和运-9，伊尔-76显然关注度少一些，但该机也在抗疫中发挥了不小的作用。
当时的消费特征是：1.Brandless。从差异化时代走来，当泡沫破碎时，人们开始撕掉标签、隐藏标签，MUJI就诞生于这个时期2.注重高性价比。因为收入紧缩，人们不再为商品的高品牌溢价和高流通成本买单，优衣库这样的企业才能起来3.注重感情寄托和连接，宠物经济市场开始兴起
